零跑汽車朱江明:通過合作,中國汽車才能走出中國|36氪專訪
文 | 李安琪
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編輯 | 李勤
“我們在中國市場目前不算太成功,所以我們非常偏向於依賴一家中國的成功公司。”Stellantis CEO唐唯實在接受36氪等媒體採訪時表示。
Stellantis是全球排名第四的汽車集團,擁有標緻、雪鐵龍、Jeep等汽車品牌,截至2022年12月31日,公司營業淨收入爲1795.92億歐元,淨利潤爲167.79億歐元。此前,這家公司部分車型已經退出了中國市場。但如今,Stellantis的態度出現了大幅轉變,決心在中國市場捲土重來。
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轉折點是對零跑汽車股權的收購。10月26日Stellantis宣佈以約15億歐元(約120億人民幣)獲取了零跑汽車約20%的股權,及2個董事會席位。
這類似於大衆汽車以7億美元拿下小鵬汽車約4.99%的股權,但Stellantis與零跑合作的金額規模更大。
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Stellantis拿到的20%股權,一部分來自零跑汽車的股東大華股份。後者以34.92億港元的價格向Stellantis轉讓了7.88%零跑股份,退出零跑股東行列。同時,零跑向Stellantis配發及發行1.94億股H股,總額爲85億港元。
不過從零跑此前的招股書來看,朱江明、傅利泉、劉雲珍(朱江明配偶)及陳愛玲(傅利泉配偶)組成一致行動人,爲零跑的最大單一股東集團。Stellantis入股後,最大單一股東集團的持股比例從31.01%降爲27.46%。
Stellantis拿到的還有雙方合資公司零跑國際的實控權,其與零跑分別持股51%、49%。合資公司可以獨家向全球市場開展銷售業務,並擁有在當地獨家制造零跑產品的權利。
這有別於小鵬與大衆的合作模式,小鵬汽車向大衆的兩款車型輸出G9電子電氣架構及智能駕駛技術。而零跑汽車CEO朱江明在接受媒體採訪時表示,雙方合資公司銷售的是零跑汽車的車型。
可以看出,股權收購以及背後的市場資源互換是Stellantis與零跑這次合作的重點,但也不排除後續零跑將車輛架構等技術輸出給Stellantis旗下其他汽車品牌的可能。
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一方面是Stellantis對中國市場的難以割捨。最早Stellantis是與廣汽集團合作推出合資車型,但合資公司廣汽菲克經營不善,已經宣告破產。
“我們在中國市場目前不算太成功,所以我們偏向於依賴一家中國的成功公司。”Stellantis CEO唐唯實在採訪中說道。此前,集團曾對中國市場做了大量調研工作,最終與零跑汽車達成共識。
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而零跑汽車一直保持在新勢力第二梯隊行列,去年交付新能源汽車11.1萬臺,從今年5月以來零跑汽車保持着每月破萬的銷量,三季度實現毛利率轉正。這在國內價格戰廝殺的背景下,也算難得。對於Stellantis而言,入股零跑,也算是穩住中國市場的一個不錯落子。
從全球市場來看,零跑汽車也有意加碼出海。此前,零跑推出了最新自研的LEAP3.0技術架構,集成了中央集成式電子電氣架構、CTC電池底盤一體化、智能座艙與高階智能駕駛等功能。作爲這個架構的首款全球化產品,C10明年將於在全球多個市場上市。零跑預計未來2年還將推出5款全球化產品。
而Stellantis部署的全球銷售網絡也可以爲零跑所用,擴大全球市場份額。
隨着120億人民幣資金到賬,零跑汽車也有望持續構建核心壁壘。零跑汽車CEO朱江透露,從2015年至今,零跑汽車只投入了100多億,資金的使用效率很高。“有了資金加入以後,我們希望在智能駕駛、潛在的技術研發上投入更多的資源。”
以下是36氪等與Stellantis集團CEO Carlos TAVARES(唐唯實)、零跑汽車董事長兼CEO朱江明的交流內容,內容經摘編:
問:零跑會給Stellantis集團帶來什麼樣的價值?深入合作的細節能否進一步透露一下?
朱江明:全球化這件事,大家纔剛剛開始。我的觀點是,汽車產業與傳統產業不同,它不是手機或電視機,可以完全產品出口,而是地方合作、全球化合作,汽車工業是每個國家的支柱產業,合作的模式才能出海,中國汽車才能走出中國。
與Stellantis的合作,更多是利用了他們“多品牌”的經營理念,用所有的渠道資源,如金融、保險、服務等各種成熟網絡,零跑可以快速地在全球發展。Stellantis也可以做到更大規模化,在原有14個品牌基礎上,在中國以外的區域再加入零跑品牌,這完全是共贏的合作。
問:關於合資公司,你們會公佈新的型號、新的品牌嗎?時間線是怎樣的?
朱江明:未來合資公司銷售的都是零跑品牌,前期零跑做了很多全球化佈局,未來的產品符合全球化的標準,包括歐盟的標準,未來開發的所有產品都是按照全球化的標準來設計和規劃的。
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問:本次有15億歐元入股,零跑對這筆現金的使用計劃是怎樣的?
朱江明:我們的資金使用效率最高。從2015年成立至今,發佈了那麼多的產品,還做了那麼多研發,跟頭部的幾家新造車勢力比,我們使用現金是最少的,到目前爲止融資額是最少的,講究的是資金使用效率。
有了資金加入以後,我們希望在智能駕駛、潛在的技術研發上投入更多的資源,同時我們在國內的網絡拓展、全球化市場拓展上也會投入更多的資源。
問:能否分享一下您對中國現在整個新能源市場的看法?
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Carlos TAVARES:我們之前做了大量的調研工作。零跑有非常獨特的產品組合,他們是非常關注技術的,且是非常有激情的,財務、公司治理方面都非常高效。他們有非常強的意願來提高盈利能力以及往全球發展的腳步。
我們的合作是說得通的,因爲可以幫助零跑來提速。另一方面,Stellantis集團也需要對中國市場有一定的曝光率,我們在中國市場目前不算太成功,所以我們非常偏向於依賴一家中國的成功公司,這是我們的意圖。
零跑在這個行業排名第四,我們希望幫助他們來開發和促進在中國的發展,以及在海外的發展,這樣我們也是在深入全球最大的市場。如果我們要贏得中國市場,我們最好先贏下中國一家很好的公司的幫助。
問:零跑是否會考慮在歐洲製造一些車型?如果在全球,歐盟委員會對於廢棄物排放的環保政策,你們是怎樣看待的?
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朱江明:隨着零跑產品出口的加大,以後我們也會利用Stellantis的海外製造資源,這也是一個共贏結果,汽車製造需要規模,建造需要非常長的時間,也有很大的風險,所以我們的合作是快速高效,比如某個市場銷量上去以後我們可以依託於Stellantis全球的製造工廠來生產零跑品牌的產品,這是比別的競爭對手有優勢的合作模式。
至於碳排放,零跑也非常積極應對,首先是在製造過程當中減少碳,零跑在金華的工廠到今年年底或明年一季度,會採用光伏來發電,未來我們也會對供應商Tier1、Tier2也會追尋其碳足跡。
Carlos TAVARES:Stellantis是一家全球的集團,有20%歐洲市場份額,26%北美洲份額,26%拉丁美洲的市場份額,在中東有15%市場份額,我們是非常多樣化的。我們絕對不是任何調查的啓發者、調動者或啓動者,我們也沒有要求這個調查。
汽車圈子的競爭是非常激烈的,我們團隊願意去競爭,不怕競爭,我們更傾向於在效率和節能方面來競爭,我們更願意在舒適性、愉悅性,希望在舒適度方面有所競爭。
很遺憾,現在的世界非常分裂化。現在是有全球的問題需要解決,比如全球變暖以及與健康相關的問題,既然有全球問題,當然應該全球人類共同來解決,這是分裂化的對面,我們絕對不支持分裂的世界,我們認爲全球問題需全球合力,我們都在同一個地球上。全球的問題,是不可能單獨解決的,只能通過合作來解決。
所以,調查不是解決問題的最好方法,我們願意真誠、真實地來貢獻全球問題的解決。我們要非常務實的具體合作,分裂化的世界絕對不是答案,我們應高度的全球化、高度的多樣化,努力地將這些願景變成我們實際的結果。
問:歐盟已經開始調查中國的電子產品和電動車公司,這是否會影響到合資企業,以及Stellantis是否能幫助繞過調查更好地在歐盟市場佈局?
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朱江明:歐洲已開啓調查,我們公司一直在很好地配合這方面的工作,我們提供着我們需要提供的東西。
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Carlos TAVARES:在這次調研活動當中,這次不會是公平競爭的協議,我們非常關注競爭的,Stellantis是一個非常有競爭力的團隊,所以我們要做的是,通過與零跑科技的戰略合作來加快Stellantis的競爭格局。
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